工程造价控制是项目成功的关键因素之一，有效控制造价不仅能确保项目盈利，还能提升企业的竞争力。如何有效控制工程造价，需要从项目前期策划到后期结算的全过程进行精细化管理。

一、 预算编制阶段的控制

1. 详细的工程量清单： 准确的工程量清单是控制造价的基础。应采用规范的计量单位，避免遗漏或重复计算。

2. 合理的材料价格： 应根据市场行情选择性价比高的材料，并考虑材料价格波动风险。

3. 充分的市场调研： 了解同类型项目的造价情况，为预算编制提供参考依据。

4. 合理的施工方案： 选择经济合理的施工方案，减少施工难度和成本。

二、 招投标阶段的控制

1. 规范的招投标流程： 严格按照招投标法规进行，确保公平公正。

2. 严格的评标标准： 制定科学合理的评标标准，避免价格战，选择性价比最高的投标人。

3. 有效的合同管理： 签订完善的合同，明确双方的权利和义务，避免纠纷。

三、 施工阶段的控制

1. 加强现场管理： 加强对施工现场的管理，减少材料浪费和施工延误。

2. 严格的材料管理： 建立完善的材料管理制度，确保材料质量和数量。

3. 及时的进度控制： 及时掌握工程进度，发现问题及时解决。

4. 有效的变更管理： 对工程变更进行严格审核，控制变更带来的成本增加。

四、 风险管理

1. 识别风险： 在项目前期识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。

2. 风险评估： 对各种风险进行评估，确定风险发生的概率和可能造成的损失。

3. 风险应对： 制定有效的风险应对策略，减少风险发生的概率和损失。

五、 结算阶段的控制

1. 仔细审核结算资料： 仔细审核工程结算资料，避免漏算或错算。

2. 及时处理异议： 及时处理与建设单位的结算异议，确保结算准确无误。

总之，有效控制工程造价需要全过程的精细化管理，从预算编制、招投标、施工到结算，每个环节都需要严格控制，才能最终实现项目成本控制的目标。